加我的人大概可以分成6个圈子2019iyiou最新

2019年05月15日 来源:

最近3个月我写了一些文章,这些文章被各种类型的站转载,因为每篇文章我都留了号(秦刚 ),所以不少人加我。

加我的人大概可以分成6个圈子:

1.络营销圈 :这个圈子的人可以用你能够想到的一切络手段赚钱,他们一般学历不高,很多都是单打独斗,或者小团队运作,但是这些人执行力惊人。而且他们能够第一时间把最新的络工具用到极致,比如我就知道有个做络营销的用做到年超过10亿的流水的。不过赚钱的是少部分,大部分都不赚钱,就算赚到钱的,因为没有真正积累自己的核心用户,很多人又很快落败了。

2.高大上的互联圈:这个圈子的人一般学历比较高,都有自己的公司,很多已经拿到VC的投资,或者公司已经上市,做的都是现在热门的方向,比如垂直门户站,o2o,智能硬件等等,除了少部分公司盈利外,大部分公司都没有盈利,还在烧钱。

3.自媒体圈:这个圈子的人一般由原来传统媒体人或者各个络公司组成,大部分运营公众号,很会炒作概念,不过大部分没有赚到钱。

4.站长圈:原来做个人站长的那批人,现在活得比较苦B,站流量也不好搞了,收入更是没有,自媒体这波也没有抓住,完全没有方向。

5.电商圈:淘宝,天猫这批人,有人赚到钱,大部分没有赚钱,天天为马云打工。少部分抓到这波机会的,转型成功发达,大部分还在迷茫。

6.传统企业圈:传统企业现在都在思考如何利用好移动互联,不过转型非常困难,主要是思维误区。大部分传统企业以为互联就是电子商务,一般想转型互联就是去淘宝或者天猫开店。有些也会做微电商。还有些非常迷恋小米,迷恋雕爷牛腩。知道点互联思维皮毛,以为自己掌握了互联真理,实际上自己被带到沟里都不知道。

以上6个圈子的人,络营销圈的基本上自己圈子内非常活跃,经常交流,互通有无。但是和高大上互联圈交集不多,看不懂,看不上的心理都有,觉得高大上互联圈不会赚钱。其实络营销圈的人如果能够走出自己圈子,和高大上互联圈结合,特别能够借助vc的力量,很容易做成一个大事情,而不只是赚眼前的快钱,因为快钱来得快也去得快。最典型的例子就是蔡文胜,原来算是站长圈和络营销圈的,后来借助VC力量做大做强,现在站长多苦B啊,蔡文胜早就成功上岸了。

高大上互联圈和自媒体圈走得最近,大部分互联文章都是2者合谋。高大上互联圈子对络营销圈子基本看不起,觉得他们太low。实际上如果他们能够真正进入络营销圈,把他们招数用到自己公司中,有时候会发生非常快速的业绩增长。比如05年的时候,络营销圈就用SEO赚了很多钱了,但是垂直门户站没有几个懂SEO的。

我当时在IT世界,和王通学了SEO思维后,用到垂直门户站上流量翻了几番,几年后很多垂直门户站才醒悟SEO可以用到自己站上,就算是现在很多垂直门户站都不知道如何真正SEO,特别是百度的SEO方法,基本没有几个垂直门户站知道。我有个兄弟就简单的把百度的SEO方法好好用了一下,他一个垂直门户站的流量就翻了一番,而这些方法在络营销圈早就不是啥秘密了。

自媒体圈的人都比较清高,很会炒作概念,别说和其他圈子的人来往不多,就是自己圈子内部也相互看不起,经常用文章相互攻击。这个圈子的人普遍有个毛病:自我中心非常严重,最突出的就是以为自己就是世界,自己用的产品全世界都用,自己不用的产品全世界都不用。比如他们不用空间,就以为全世界人都不用空间。自媒体圈的人普遍没有怎么在互联赚到钱,能够赚到也就是一些公关费,所以自媒体圈和高大上互联圈子走得最近,因为金主在那里。自媒体圈的人最喜欢写的文章就是指点江山的文章,比如马云下一步应该如何走,马化腾又犯了啥错误,雷军的互联思维之类的牛B文章。

我对自媒体圈的建议就是不要只盯着高大上的互联圈子,多看看其他圈子的人是怎么赚钱的。同样是码字的,有不少络营销圈的人在空间上一年也能够赚到几百万,比如有个懂懂日记,每天就在空间上写日志,写自己身边发生的事情,写络上的商业机会,一年光付费阅读的收入估计也在300万左右,再加上其他的一些收入,目测1年赚500万不是太大问题。

站长圈大部分是宅男,有些懂技术,有些啥技术都不懂,做个人站主要是因为不用和人打交道。没有啥好说的,自己走出去吧,时代真的变了。

电商圈内部也经常交流,整天就研究如何搞定淘宝小二,如何做直通车等等,电商圈有时候就是淘宝圈,天猫圈。电商圈要赚到钱,一定要离开淘宝圈做电商,淘宝只是电商的一部分,很多真正赚到钱的电商都是全电商。

比如我的一个朋友,他做的是医药电商,在淘宝上有自己的品牌店铺,同时有自己独立的垂直电商平台,还有自己的单页面独立品牌电商站,也在上有自己的微店。最绝的是他用垂直门户站的思路来做电商,由原来每天2万IP做到60多万IP,没有花一分钱,现在每个月的流水都能够去到几个亿。未来的电商方向我认为就是全电商,而且是有自己核心用户,铁杆粉丝用户的全电商。

传统企业圈 和 电商圈的交流最多,很多时候传统企业认为互联就是电商,其实这个是个大误区。很多传统企业其实不适合做电商,比如汽车行业,最适合是最O2O,怎么把你的品牌用互联的手段给打造成强势品牌,怎么用移动互联圈你的核心用户,铁杆粉丝等等。

我对传统企业圈的建议就是少和电商圈混,多找互联实战专家交流,让他们给你们介绍适合你们的互联战略战术,结合自己企业实际情况做出自己的互联转型布局。对那些痴迷小米模式的传统企业来说,他们最大的问题就是没有明白小米的成功不只是模式的成功,而是创业团队让他们成功,小米8个创始人里,大部分都是在互联混了10多年的,1万小时的理论在哪里都是适用的。如果你的团队里,完全没有懂互联的,你学小米,一学一个死,有空我会写篇类似的分析文章。

不管你是哪个圈子的,想做大做强,想办法走出去自己的圈子,多和其他圈子的人交流,多和其他行业的人交流,应该会有很大的收获。

作者秦刚,垂直互联实战教练,历任太平洋电脑总编,太平洋汽车市场总监,IT世界CEO,39健康联席总裁。个人号 ,公众号 welovecanada

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