鑫飞鸿变回飞鸿星晨急便旧伙伴谋单飞

2019年05月15日 来源:

在星晨急便陷入倒闭风波、董事长陈平杳无音讯之际,其并购的企业鑫飞鸿董事长邓飞浪却正在广东、上海两地奔走,并把公司旗号变回为飞鸿,大有另起炉灶之势。

3月4日,鑫飞鸿在广州东莞召开络营销大会,邓飞浪提出重构管理团队的构想和重组华南、华东的发展战略方案。邓飞浪同时许诺,近期内逐步解决一系列历史遗留问题,清理与星晨急便合作的进程中因潘多拉系统出现的账务纠纷。

陈平早就一声不吭走了,我没有办法,被迫出来重组,这是社会。3月7日晚,邓飞浪在中对本报透露,公司被并购后财务都交给了陈平,现在鑫飞鸿重组华南、华东市场业务的资金缺口达2000万。

双方合并组建而成的星晨急便鑫飞鸿有限公司,其工商注册并没有批下来。同日,鑫飞鸿对外投资关系部总监盛文华则对本报表示。

截至发稿,陈平一直处于无人接听状态。而国家邮政总局工作人员向本报表示,密切关注星晨急便事宜,等事态明了,将依法对其处置。

一起倒闭的火伴

星晨急便撤离东莞了,我最少损失200万。3月7日,星晨急便鑫飞鸿东莞总代理的一位负责人向本报表示,此前,星晨急便与鑫飞鸿在站点、财务上进行了合作,但业务、品牌并没有实现整合。

两家合并后,两套络系统并行运行,但是阻力很大。该负责人介绍,两边的管理人员都在抢单子,内耗严重。这导致星晨急便与鑫飞鸿双方单子急剧减少,都陷入亏损。实际上,两家公司合并的初衷是,两合一,资源互补,如果依照这个模式运行,应该可以赚钱的。

该负责人透露,鑫飞鸿管理人员不认可星晨急便的络系统与管理模式,星晨急便不断退让让步,最后放弃了原来坚持的管理模式,这样的并购,非常失败。

盛文华则告诉,自2011年10月两家企业合并以来,新的公司星晨急便鑫飞鸿工商注册并没有批下来,依然是两个单独的公司。

据他介绍,并购源于鑫飞鸿发展遇到困难,主要是资金链紧张,资金缺口约1000万。而当时星晨急便由于盲目扩大,资金链也出现了严重的问题。陈平并购鑫飞鸿,是为继续从阿里巴巴公司获得更多的投资。但是,收购鑫飞鸿以后,陈平并没有从阿里巴巴公司重新拿到新的投资,资金更加紧张。

中国国内快递咨询首席顾问徐勇也认为,为了迅速构成星晨急便络体系及融资的需要,陈平并购了鑫飞鸿,结果未达到再次融资的目的,并加速了两家企业合并后一起倒闭的进程。

两个公司合并后,管理上矛盾很大。盛文华介绍,由于陈平从宅急送(微博)带过来的管理人员,只有直营工作经验,没有管理加盟商的经验。其出台的一系列招商制度、管理制度遭遇到了加盟商和鑫飞鸿管理人员的反对。

陈平收购鑫飞鸿以后,带来了潘多拉、K8两套管理系统,而鑫飞鸿原本应用E3系统,几套不同的系统同时运行,财务也在这些系统中运行,不知道陈平及其管理团队拿走了多少钱。 盛文华说。

盛文华表示,3月5日,陈平还与他通过,表示会派人过来处理事宜。到底星晨急便与鑫飞鸿后续如何处理财务上的问题,还不清楚。

变回飞鸿谋重生

据盛文华透露,鑫飞鸿正在设法重整旗鼓。现在,有几个有实力的企业家准备帮助董事长邓飞浪进行重组。

鑫飞鸿前身为飞鸿快递,成立于2002年8月,专业从事国际、内地及港澳台地区双向收送速递物流业务,2006年成功收购了上海奇速快递服务有限公司成立了鑫飞鸿快递,其络覆盖全国,年业务增长率超过70%。

2010年,鑫飞鸿日业务量达17万票,跻身全国10大民营快递企业行列,总部也由深圳搬至上海。2011年10月,被星晨急便合并。

现在星晨急便和陈平都消失了,经销商需要有一个人出来管理。盛文华向本报表示,鑫飞鸿经营了10年,在华南、华东的市场做得比较好,有自己的络体系,有多年经营代理商的管理经验,和合作多年关系良好的代理商。

全部期望泰康人寿、宅急送的投资之际,星晨急便干部及员工于3月2日连夜转移资产且划走华南20多万资金,不知去向。鑫飞鸿官最显著位置的一篇题为《记飞鸿2012年络会议盛况》文章称,公司在面临着灭顶之灾、经历了血与火的洗礼后,在3月4日召开络营销大会,决定再创辉煌。

此次大会上,邓飞浪透露了重建管理团队的构想和发展策略方案:已组建好了华南团队以及运营络,3月7日在上海组建华东团队。而鑫飞鸿的旗号变为原来的飞鸿。

重组华东、华南市场,大约需要5000万,2000万左右的资金明显不够。徐勇认为,引入战略投资者或借款,是走出窘境的方法。

我们现在的战略是,优先重组华南、华东市场,看运行情况,再重组西南、华北市场。盛文华表示, 目前鑫飞鸿已经支付了星晨急便华南员工1月份的工资。

而备受外界关注的宅急送收购星晨急便一事也出现了变故。3月5日,宅急送副总裁熊大海接受本报采访时称,对鑫飞鸿在华南、华东的资产较为感兴趣,两周前派出团队调查,有收购意向。不过3月7日,熊大海改口称,经过了解,双方公司暂不具备合作的现实可行性,故已终止本次接触调查。

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